千部培养神器《管理三板斧》解决95%管理难题 培训课程视频讲座内容介绍

25598 ¥ 39.9

共1课时

你一定遇到这样的困惑？1.管理能力跟不上2.干部数量不足3.绩效意识差4.团队没有狼性管理三板斧解决95%管理难题1.围绕业务一一解决真实问题2.围绕人才一—实战培养干部3.围绕组织——全面渗透文化对于HR而言,借助三板斧,可以从关注个体的LD、TD层面,进阶展开OD层面的思考。推荐你选择这门课程的五个理由!!理由一：管理三板斧是最有效的干部培养工具，曾帮助阿里化解内部管理危机培养出无数优秀管理者。理由二：大量干部培养理念/体系案例导入、原滋原味带你体验 揪头发、照镜子、闻味道理由三：12个章节,3大体系，还原阿里三板斧的背后逻辑、系统介绍干部培养的道、法、术、器,完全开放三板斧实操方法。真正帮助学员,不仅知其然还要知其所以然。理由四：阿里管理三板斧原创设计师打造,讲师是操盘了l近100场三板斧工作坊/内训项目的团队亲自授课,案例、方法均来源于实战。耗时1年筹备,3个月录制、测试,终于上线。本课程针对企业中底层管理者，能够解决95%的管理难题；将系统的介绍阿里巴巴干部培养体系，系统的阐述阿里20年在每一个发展阶段的组织建设的侧重点，让大家更清楚的了解阿里巴巴的组织体系是如何搭建的。阿里巴巴干部培养神器《管理三板斧》解决95%管理难题 培训课程内容目录：00. 发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？.mp401. 阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp402. 阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp403. 阿里干部培养的理念与特色项目.mp404. 阿里管理岗位体系.mp405. 阿里对干部的要求.mp406. 通用管理场景与能力要求.mp407. 阿里干部培养之道.mp408. 阿里干部培养之法.mp409. 阿里干部培养之术与器.mp410. 三板斧的三大功效.mp411. 三板斧的双向修炼.mp412. 三板斧与常规领导力课程的区别.mp413. 三板斧的团体动力与适用场景.mp414. 腿部管理者的职责与角色.mp415. 定目标.mp416. 管绩效.mp417. 造团队.mp418. 腰部管理者的职责与角色.mp419. 懂战略.mp420. 做导演.mp421. 搭班子.mp422. 如何提升腰部能力.mp423. 头部管理者的职责与角色.mp424. 阿里战略制定的MVO模型.mp425. 阿里战略制定三部曲.mp426. HR如何提升头部战略能力？.mp427. 阿里巴巴组织系统大图.mp428. 企业文化落地与组织功能管理.mp429. HR如何提升头部组织能力_.mp430. 从做事用人到用人做事.mp431. 阿里巴巴人才理念与策略.mp432. 从优秀走向卓越.mp433. 干部培养体系的关键角色.mp434. 三板斧内化实施三步走.mp435. 三板斧内化实施的时间节奏.mp436. 三板斧实施的两个必要条件.mp437. 三要素之学员.mp438. 三要素之议题.mp439. 三要素之嘉宾.mp440. 从业务、 组织、人才视角看问题.mp441. 适应未来的干部培养新模式.mp4

华为vs苹果，企业如何面对快速变化的商业环境

23319 ¥ 59.9

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每个企业都希望能永续经营、基业长青。然而数据显示，全世界中小企业平均寿命不到7年，中国企业的平均存续时间，也只有4-5年。在这样充满了不确定性的时代，企业又该选择什么样的策略，才能更好的应对对快速变化的商业环境？肖星，清华大学经济管理学院教授，主要研究领域为公司治理、财务管理、财务报表分析和财务会计。本堂课中，肖老师将从财务的视角出发，结合对228个细分行业上市公司24年财务数据的实证研究，为我们推导行业的演变趋势，搭建系统的分析框架。通过苹果和华为两家企业的实践，具体讲解企业应对商业环境变化的两条路径。课程内容大纲：1、快速变化的商业环境带来的挑战2、评价企业盈利能力的财务框架3、提高企业赚钱能力的路径4、行业变化的一般规律以及启示5、从华为和苹果，看应对行业变化的两条路径华为vs苹果，企业如何面对快速变化的商业环境 课程内容目录：01.商业环境快速变化带来的挑战.mp402.行业发展的一般规律及启示.mp403.从华为和苹果，看对应行业变化的两条路.mp404.讨论与总结.mp4

企业管理讲座《中基层管理能力21天训练营》

10221 ¥ 59.9

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课程老师简介：何川，插座学院创始人、曾供职华润集团、正和岛、是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者。2014年10月创办插座学院，获天使投资2016年4月获得由真格基金领投的Pre－A轮融资2015年5月推出企业新媒体系列课程目前已成为国内最好的企业新媒体学习平台多年管理经验，曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课企业管理讲座《中基层管理能力21天训练营》内容目录：01 发刊词：人人都要成为管理者.mp302 管理就是做好一系列决策.mp303 管理就是面对事实解决问题.mp304 管理就是把人和事做到充分结合.mp305 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp306 管理就是让一线员工获得资源.mp307 没有目标，是一切问题的根源.mp308 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp309 比个人目标更重要的是团队目标.mp310 比管理目标更重要的是经营目标.mp311 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp312 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp313 直属上司，才是你最该管的人.mp314 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp315 这3类问题，最好直接请示领导.mp316 说出这句话，你才会真正成长.mp317 4种分类，快速抓住工作重点.mp318 1个关键，让工作计划更有效.mp319 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp320 3个动作，让团队持续完成目标.mp321 3个要点，让下属写好工作周报.mp322 下属工作表现差，评估5个问题.mp323 1次沟通，快速提升团队积极性.mp37节直播课视频：01 刚做管理者要训练哪些能力？.mp402 刚接手一个新团队要做什么？.mp403 如何从一线团队选择负责人？.mp404 为什么人越多反而效率越低？.mp405 团队扩大前要做好哪些准备？.mp406 如何做好一线团队的日常管理？.mp407 如何正确理解绩效考核？.mp4

《企业家内训大课》培训讲座，千亿SEO亲授实战真经

20015 ¥ 59.9

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本套培训课程是为企业家内训大课，价值1299元。干亿CEO亲授实战真经，也是未来企业必学经验，大佬成功精华秘籍首次揭秘。主要内容包括：做老大一定要先明白的事儿，抓住大机会，必备一种能力，今日商战只有一个主战场，占领消费者心智的四大招，海外投资的关键注意事项等内容。《企业家内训大课》培训讲座，千亿SEO亲授实战真经 课程内容目录：00 胡葆森-企业管理要顺天时、借地利、求人和.mp300 俞敏洪-当你失去这个，面对艰难困苦只有死路一条.mp301【大咖推荐】远东控股集团董事局主席，蒋锡培推荐.mp302柳传志-30年不犯错的管理哲学.mp303江南春-如何让产品深入人心.mp304王煜全-投资全球未来最牛企业的必学经验.mp305曾明-从马云身上学到的最重要的事儿.mp306冯仑-困难时从《道德经》中找方法.mp307彭剑锋-中国合伙人五大模式.mp308宁高宁-领导者如何做好自我定位.mp309马蔚华-管理者的取舍：CEO要做什么？.mp310陈峰-传统文化与企业管理三节课.mp311陶闯-创业企业的“融资术”.mp312吴清友-企业文化最需要的养分，被你忽视了.mp313刘东华-所有的问题对企业家来说都是机会.mp314田涛-为什么任正非十多次踏上诺曼底海滩.mp315贾伟-未来如何打造“爆款”产品.mp316王林：了解这些信号，看清未来布局.mp317刘庆峰：摸头人工智能必备的3个要素.mp3

资本运作课程《+大案例带你进入资本运作世界》

25541 ¥ 59.9

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资本运作的核心是整合资源，它以资本为纽带，使社会资源迅速向投入产出高的地方集中，以创造出更多的财富。例如，企业通过上市融资获得急需的资金，得以把蛋糕迅速做大，进而与投资者共同分享成果；或者通过战略重组，合作双方取长补短，实现共赢等。说到底，它是一种经营策略，可以快速获取资源，但如何用好这些资源，还要看企业自身的能力。并购、借壳、资本运作，十大经典案例带你真正进入资本运作的世界。资本运作课程《十大案例带你进入资本运作世界》 课程内容目录：综述：上市公司资本运作基础知识.mp4案例一 青岛金王（002094）：从传统蜡烛生产商到化妆品流通巨头，青岛金王的5年并购路.ts案例二 木林森（002745）：上市公司背靠产业基金并购国际照明巨头，上演“蛇吞象”.ts案例三 乐视网（300104）：创业板“第一妖股”背后的高超财技，“贾会计”惊人的资本运作思维.avi案例四 三六零（601360）：海外股价惨遭腰斩，“红衣教主”力挽狂澜，三六零借壳 A股实现价值重塑.avi案例五 万科A（000002）：宝能系手持“万能险”强行收购万科，上演中国版“门口的野蛮人”.mp4案例六 维格娜丝（603518）：上市公司明股实债融资50亿，收购韩国依恋旗下维尼熊.mp4案例七 哈工智能（000584) ：杠杆买壳百亿上市公司，打造机器人产业“航空母舰”.avi案例八 蓝帆医疗（002382）：私有化海外优质标的，捆绑注入上市公司，产业基金的“高级玩法”.avi案例九 西王食品（000639）：高盛系基金，助力传统民营企业转型，打造中国健康食品第一品牌.mp4案例十 海虹控股（000503）：“国家队”主动出击控股壳公司，打造“大健康+AI”上市平台.mp4