一元一件的衣服快速清理库存，几天净180万!

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开10年的服装店，你认为有多少库存？如果30天就把这些库存全部清空的话，你敢不敢信？你还别不信，前段时间有位老板，在龙岗找了一个短租店，只用了一个月的时间，就把他10年的库存全部清空。那么通过这一次的库存清理，他们拿回多少现金流呢？拿回了180万的现金流，怎么样？这样的操作有没有让你感到气愤？

服装工厂老板利用对赌协议，发展大量的加盟商，让各方钱!

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苏老板在广州开了一家服装工厂，也有自己的线下门店，但是在2018年，因为一场意外起火，把工厂的设备和库存全部烧了，由于无法给加盟商准时交货，导致很多合作解约，但是这场意外，并没有打垮苏老板，带着逆风翻盘的决心，苏老板找到一位高手帮他出了一个主意：

服装卖场，如何用社群3个月开发4万充值会员?

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如何把一个产品卖给一个人100次？社群营销是个很好的方法。 一个开女装服装卖场的老板娘刘姐，通过做社群营销，3个月开发了4万充值会员，他是怎 么做到的呢？希望他的方法能给你一点启示。 第一步：打造爆品，圈住会员 她设立了属于她服装卖场的社群品牌名——某某市魅力女性俱乐部！ 只要充值199元，就可以成为魅力女性俱乐部的会员，跟本城所有的魅力女性一起学习服装 搭配知识、气质提升知识、化妆美肤知识等，在一年的时间把自己打造成极具魅力的女性。

内衣店建立闺蜜社群，销量翻了3倍，复购率85%以上，业绩增长19万

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这家内衣店开在江门新会，是一个朋友介绍的，我帮他们梳理了店面的情况后，决定建立几 个闺蜜群，当然属于顾客社群。 前面也讲了很多不同行业的案例了，其实社群营销最关键的两个点我今天给大家分享出 来，不管什么时候都是这样的，这两个点就是：利他思维+价值输出。 那我们在做这个群的时候，也都是在围绕这两项在做。 你可以想一下，如果你真的把这两项做好之后，客户会对你产生信任，有可能更进一步成为 朋友，那这样客户购买你的产品就是自然而然的了，这样操作才能做到不销而销，实现被动 销售。 下面呢，我就给大家详细说说我们是如何落地这个“闺蜜社群”的，又是怎样在1个月单品销量翻了3倍，复购率达到85%以上，当月业绩增长19万。

300元一双的鞋子，穿坏了退钱，净300万，这个点子你该借鉴一下

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你去门店买一双鞋子，你要穿坏了，老板退你钱，你敢不敢买？你可能会说，怎么可能有这 样的好事呢？你还别说；还真有这样的好事。 有这么一位95后的小姑娘，她就是靠着这样的退钱模式，在开业的第一个月就做到了300多 万，而这300多万里面呢？毛利居然高达100万，怎么样？这样的成绩是不是值得我们借鉴 一下，那么她是怎么做到的呢？

衣服“不要钱"，还做到了40多万

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衣服免费穿，不到一个月的时间就提前回款30万。深圳老街的这家女装店，人家就是这么 牛！你别看老板才20出头的样子，但她从事服装这一行已经有四五个年头了。而且，人家 可精明着呢，要不然也不会在一个月不到的时间，就收获1805个付费会员，现在每个月的 营业额还能维持在40万以上。怎么样，是不是都有点好奇她是怎么做到的了？ 今天我们就来拆解一下，他们家的商业模式！要我说她的玩法还蛮简单的，就是采用 【免费领取+会员特权】就做到了。

一家高档鞋店的逆袭营销方案

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现在说起异业联盟，很多人觉得完全没有新鲜感，认为这是十几年前的老古董了，还 搬出来讲，有什么意义。但是，我们换一个角度看，在传统行业里有多少商家将异业 联盟用好了呢？能给出肯定答复的，估计1%的比例都不到。 决定联盟能不能成功的关键因素里，有一条被很多人忽视了，那就是利益分配，有些 联盟成员没积极性，主要是觉得自己吃亏了，别人用了自己的客户资源，但自家却没 有从其他成员那里得到好处。 异业联盟是一种借势的方法，双方有重叠的客户群体。通过借用对方的资源，达成交 易，同时和对方分享利益，这种方式才是双赢的。 理发店，水果摊，便利店，小饭馆，鲜花铺。这是小区周边的一个小生态，他们可以 互相借势。

一家西装店如何一个月做到流水20万?

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李老板开了一家西装店 ,西装卖的就是普通的西装，价格200块到300块，靠量取胜。主要目 标客户群就是普通上班白领与刚毕业的大学生。 在刚开业的半年里生意可以说是很糟糕，那半年几乎白交租金了，本来都准备关门，后来在 朋友的帮助下出了一套方案，这套方案落地性非常强，并且效,果是显而易见的，现在李老 板的店面一个月的流水有20万

一家儿童服装店7天销售300多件的连环营销策略

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如果你是一个开服装店的老板，假如每一个进店的顾客，你都能让他多买一 件衣服，那么你是不是相当于获得了翻倍的客流量，是不是等同于利润也翻 倍？ 有时候实体店经营者们太注重于引liu客户，注重于流量池的扩张，而忽略了 追销的重要性。其实哪怕你的流量池里只有100个人，但是每个人都能在你的 店里消费100次，其实你也相当于获得了一万个顾客。 不管什么行业，你想实现利益最大化，无非三个点： 1，有更多的消费者 2，消费者一次性购买的更多3，消费者持续购买的更多 今天给大家分享的案例，就是一个锁定顾客持续购买，进行追销的案例。一 个90后的宝妈，姓吴，吴小姐生了孩子后就辞职，全职做了家庭主妇。孩子 现在上了小学，不需要时时刻刻地盯着，吴小姐就开了家童装店。

服装店一年盈利百万的方案，看90后女老板如何创新营销模式!

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我们大家基本上都有逛服装店的经历。进了服装店，里面的衣服琳琅满目，男顾客通常是 看中一件，一试穿就买了；女顾客却会很仔细地看很多件，试穿很多件，然后也会买很多 件。留店时间越长、试穿越多、买得就越多。也有不少顾客会犹豫不决，不知道买哪一 件，转了一圈就走了。很多时候，顾客是因为怕麻烦，或者感觉试多了以后不买会不好意 思，所以对试穿有一些抗拒。 有一个90后的小美女，自主创业开服装店，她的做法比较特别：免费送服装引liu

童装店老板利用线上小程序，月盈利30万以上，长期锁定客户!

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今天我们来聊一家做童装的小程序店铺，看他们是怎么把月销做到130万的， 其实对于童装来说，一个月做到130万的营收，他们的净利润，是不是最少都 在30万以上？ 那么做到30万以上的净利润，每天要成交多少单呢？是不是最少在1000单左 右，为什么是这么多呢？因为他们的创始人给我讲，他们家的客单价在100块 钱左右。 100块钱左右客单价，每天做到1000单，请问他们这个小程序店铺一共有多 少客户？10万，还是20万？其实他们在今年的6月份就已经突破22万。

服装店锁定精准客户，三天锁客净60W

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在一套商业模式中最关键的产品是你拿来盈利的产品，也就是你要找到一款 产品，不管是你自己有的还是从别人那里“借”的，你要保证每一单的利润 高出你前期让出的成本。 今天我就给大家带来一个经典的线下实体店引liu锁客案例，这家店如何在三 天内锁定1000多名会员，并且回款130万，净赚60万。 这家服装店的85后老板姓杨，杨老板做的是高档服装店，里面的服装均价是 在六七百，贵的也有七八千上万的。杨老板野心有点小，他找到我的目的只 是为了帮他保住成本，生意好不好无所谓，只要不亏损就行了。后来在朋友 的帮助下，他的这家店不仅保证了成本，而且盈利能力非常强。

内衣店0元送丝袜，10天收9.6万!

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有一个名叫魅力女人蕾丝内衣店，开在高端小区的商铺里，整个小区的入住率也非常高。这 家蕾丝内衣店在这里做了有两年时间，在周围有一定的客户口碑。 在疫情过后，内衣店的生意越来越难做，老板通过朋友介绍找到我们，在了解这些情况之 后，我们给这家内衣店设计了3步简单操作。 第一步：设计0元送活动，引导客户。 想让更多的人进店，那就就给大家进店的理由，设计有诱惑力的理由大家才会进来。

颠覆你商业认知的方案，内衣店七天活动收款1200万，模式为王!

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当下是颠覆创新、跨界打劫的时代！现在是模式为王的年代，新的商业模式层出不穷！所有的传统行业都 值得被重新再做一遍！但反观所有的商业模式都离不开这五大基数： 平台化、轻资产、跨界打劫、资源整合、三三制！ 今天我们就来分享一个落地案例，它具备颠覆你的商业认知，接下来花三分钟时间来好好阅读＋理解明 白！ 大家都知道今天做生意已经非常的难做，同质化竞争非常的激烈。怎么样从同质化竞争的这样一个红海搏 击中能够胜出，这是我们作为老板要思考的问题。

服装店买100送2000的营销商业模式解密

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今天分享的案例是一位浙江的美女所开的一家服装店，小李是宁波人，但从 小就随父母在杭州居住，所以在大学毕业后就在杭州开了一家服装店。在服装店刚开始营业的那段时间里，由于靠着父母的资源和关系，小李的服装店在当地服装圈中，确实是算生意不错的。但是随着时间的流逝，店里的生意越来越差。为此，小李虽然隐隐感觉到目前经营的困境，但是由于自身经验不足，一时也找不到绝佳的解决方案。在一次偶然的机会，小李看到了我们营销课平台，希望我给她的这家服装店想想办法、出出主意。在听完小李对于市场的分析和目前所面临的困境，详细了解具体情况后，我们为这家服装店设计了一套营销方案，也正是巧妙利用这套看似简单，实则富含商业逻辑的营销方案，成功使小李的这家服装店在短短的5天时间里，就已经成功吸引了300多名会员，收款38万。

如何在夏天快速处理1万件库存羽绒服，并轻松几十万

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今天给大家分享一个服装店的案例，这个案例实际上也是一个库存快速消化的经典案例。其实有很多的人在做生意的过程当中，特别是做服装鞋帽的，看着很挣钱，但是最后压了很多库存还卖不出去。这个案例就是一个做羽绒服的库存了上万件，并且已经都到了夏天了也卖不出去。上万件的羽绒服的平均的成本是在90块钱，大家想一想90块钱上万件也将近100万了，所以这个压力是非常大的。主人公姓宋，宋总压力非常的大，所以在这种情况之下又是夏天，羽绒服根本都不可能销售出去，但是后来经过我们的指点之后，它就有了一个非常好的思路。其实大家想象一下上万件的羽绒服如果卖不出去，光仓储的费用都是不便宜的。所以说宋总很头疼，他都希望哪怕成本价把它销出去都可以，但是越是这样着急越是没用的。相信我们很多做生意的朋友也同样遇到过这样的情况。当你在生意上遇到一些挑战和压力的时候千万不能着急，一定要思考一下怎么样能更有效地解决问题。其实你的问题你认为是问题，但对别人来讲可能早已经解决了，否则就没有中国500强和世界500强。接下来将会给大家来分享一下它背后是怎么来操作的，怎么样通过一种方式去把库存成功消化，很短的时间内消化并且帮助了第三方，还让他到赚了48万，