(38482期) · 装修建材行业：如何做营销拓客活动，一个月成交200万？

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装修公司不像餐饮等行业一样，装修行业属于低频行业，装修一次能抵十几年，客单价也很高，客户的试错成本过高，再加上在当地，装修公司没有上千家，也有几百家，前端怎么将客户引进来很重要。为此，我决定在前端增设一个鱼饵，就是买客户思维，先打包一个鱼饵出来，用低价或免费锁定客户，和客户产生初次的链接，因为只有接触才有成交他们的机会。但是，鱼饵怎么设计，有一个点瞬间启发了我，为什么我一定要费劲心思送东西给客户呢，以往做活动，白送东西别人都不要，认为我在套路他。我将自己放在客户的角度去想，我要是想装修的话，我最需要或者担心的是什么，不是礼品多诱人，也不是礼品的价值有多高，而是我该怎么样避开装修的误区，用什么材料装修最环保。我能花10几万装修，我才不在乎你送我价值几百元的礼品，而一旦选错装修公司，浪费了物力财力，重装又是一笔费用，而不重装，这个没装修好的房子得着我陪十几年甚至几十年。

(38481期) · 一家装修公司如何利用社群模式成交大量大量客户

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装修建材行业是一个很难做营销的行业，因为这个行业的客单价相对高，所以消费频次低，很少有人会复购。毕竟一个人一辈子装修家里的次数，五根指头都数得过来，所以这个行业的营销重点不应该在复购率，而是在无限扩大客流量上。而且，装修建材行业有一个特点，那就是具体品类比较多，但都有一定的相关性，比如地砖、卫浴、厨房等等，很多品牌都是专注于某一类。而对于消费者而言，本来就对装修建材市场不了解，还要分这么多类目去考虑，所以就对整体装修有需求，也就说希望能在一个地方实现全屋的一站式购物。有需求就有市场，所以就衍生出了整屋装修和第三方公司。整屋装修的优势在于方便，风格统一，劣势就在于质量肯定不如细分领域的品牌。而第三方公司主要就在于整合品牌，让各个细分领域的建材商家成为一个联盟，优势互补，给顾客提供服务实现双赢。小李就想开这么一个第三方公司，靠赚取品牌给出的营销费用来盈利。小李大学毕业后就没有上班，一直想创业。做过很多倒手赚差价的小生意，也攒了一笔钱，偶然间得知了装修建材行业有这方面的需求后，就在某二线城市开了这样一个公司。小李刚开始做了一个小程序，为了邀请商家入驻费尽口舌。他的目的是想做一个平台，让消费者能在平台上一站式解决装修问题。结果因为小程序的维护和运营成本太高，再加上小程序和消费者的沟通性不强，所以最后失败了。于是小李利用社群营销，组织了10个装修行业的细分领域品牌，以社群联盟为载体，整合资源，最终达成了每年赚取被动收入多达50万元。

(38480期) · 装修行业营销难做？那是思路不对，掌握这1招，快速提升3倍业绩

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跟很多开装修公司的老板聊起营销问题，他们都说不好搞，实在太难了。我想这应该也是大多数装修老板的普遍问题。为什么会这样呢？因为已知的套路大家都在用：1、物业合作，小区设点；2、购买名单，电话营销；3、同业合作，名单互推；4、广告投放，全城通缉；5、几人成团，底价奉上；6、免费设计，先来再说；……等等是不是这样呢，基本上就是这样。这些套路行不行呢？行，肯定行，因为一定是有一部分公司做的还不错，而大多数公司做的不好。那这又是为什么呢？因为，在资源和入口已知的情况下，就得要拼实力了，物业也很聪明，他们当然愿意选择那些有一定规模和优势的装修公司合作，广告更不用说，小公司有几个能投得起，其他同业有那个不是跟物业一样的白眼狼……当然，优胜劣汰的道理大家都懂，也不能怪别人，竞争嘛，必然就会产生这样的局面。最后就慢慢造成了大公司越来越有话语权，小公司慢慢的都在苟且偷生，可能说的严重了，应该说是小的装修公司很多都过的比较艰难，营销越来越难做。那怎么办呢？我跟很多家装修公司交流沟通后，再经过深入的调研，我设计了一个针对装修公司的自动化获客系统。要简单说一下，这是在给一家装修公司策划的时候做的事情，已经过去快4个月了，也是跟老板商量了之后才做的分享，现在他们已经取得了非常好的成绩，有很稳定的客流，比没有策划前最少翻了3倍以上。