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新商业时代·魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

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【课程详情】

课程亮点:


01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!


02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!


03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力!


04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润!


05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题!


张琦《新商业时代·魅力领导成长大课》如何成为一名魅力领导者 课程内容目录:

01.先导篇:课程指引-课程背景-课程大纲


02.第一章:领导者的角色管理·设定并达成目标


03.第二章:过程管控-检查机制-奖罚激励


04.第三章:初创企业如何搭建人才班子?


05.第四章:复制人才十六字经


06.第五章:如何高效培养人才?


07.第六章:善用沟通,正向影响他人完成工作


08.第七章:领导者的角色管理·为组织凝聚人心


09.第八章:如何让企业文化具体落地?


10.第九章:用科学方法有效管理时间


11.第十章:会议管理·避免员工讨厌的会议


12.第十一章:高效会议六步法,明确会议类型


13.第十二章:决策管理·领导者最重要的工作


14.第十三章:决策工具·U型决策四步法


15.第十四章:OKR管理:让员工不再躺平


16.第十五章:PK激励系统:让员工积极主动响应


17.第十七章-如何让自己变得会说话?


18.第十八章-公众表达前的准备


19.第十六章-口才决定了你的领导力


20.第十九章-领导者如何做一场成功的演讲?


21.第二十章-成功演讲必备要素


22.第二十一章-管理的终极命题是什么?


23.第二十二章-分钱激励机制:三大价值评估原则


24.第二十三章-打造科学的分钱激励机制


25.第二十四章-关键绩效指标如何设置?


26.第二十五章-绩效制定法则:目标-权重-加减分


27.第二十六章-分钱激励机制:提成-奖金


28.第二十七章-学会分红:超额激励法


29.第二十八章-学会分红:岗位股-银股-裂变股-期权


30.第二十九章一分钱激励机制:晋升-福利-考核


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