重新定义未来领导力，卓越领导者必修的30节管理课

20058 ¥ 69.9

共1课时

帮助组织培养经营型管理者，重启管理认知你将收获1、个人：成为“自我经营”的先行者2、高管：一套创造效能的管理方法3、老板：一种全新的管理认知世界观适合谁听1、想学习先进管理经验的管理者与创业者2、想提升管理能力与个人领导力的职场人王达峰《重新定义未来领导力》卓越领导者必修的30节管理课 课程内容目录：00. 发刊词：什么是比金钱更有效的激励？.mp401. 作为管理者你的权威从何处来.mp402. 管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢.mp403. 淘汰你的思维模式.mp404. 掌握信息的人掌握权力.mp405. 权力正在转移甚至颠覆.mp406. 个体正在崛起，非权力领导力.mp407. 卓越的管理者必须是经营者.mp408. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(一).mp409. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(二).mp410. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(三).mp411. 管理的核心：运用资源，达成目标(一).mp412. 管理的核心：运用资源，达成目标(二).mp413. 管理的核心：运用资源，达成目标(三).mp414. 五维管理(一)：让你的下属来管你.mp415. 五维管理(二)：与你的下属达成联盟.mp416. 五维管理(三)：做好自我管理.mp417. 五维管理(四)：改变自己影响别人.mp418. 五维管理(五)：主动管理自己的精力.mp419. 五维管理(六)：放大自己的改变圈.mp420. 经营型管理突破火炉原则.mp421. 经营型管理突破制度错位.mp422. 视频教学_服从是军人的天职.mp423. 视频教学_盲从与服从的本质区别.mp424. 视频教学_为何会沟通不顺畅.mp425. 视频教学_喂养机会，饿死问题.mp426. 活动案例教学：团队实践合作式沟通.mp427. 高、中、基层应该承担的职责是什么.mp428. 管理者的重要使命：让对方变得更重要.mp429. 管理者激励人心的4大法则.mp430. 木桶原理：从关注短板到关注长板.mp4

CEO的识人用人训练营，华为用人之道，打造超强战队

26500 ¥ 69.9

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00发刊词01为什么人才准标‬如此重要02管理者层四‬站位的层底‬逻辑03四层站之位‬决策层04四层站位之监总‬层05四层站位之经理与层‬主管层06四层位站‬的应用07管理者项四‬能力底的‬层逻辑08四能项‬力之略战‬能力09四能项‬力之变革能力10四项能力之高效系体‬构建能力11四项能力之人才队建伍‬设能力12五项素质总述13五项素质主之‬动性14五素项‬质之概思念‬维15五素项‬质之影响力16五项素之质‬成就导向17五项素质之韧坚‬性18五项质素‬对应的人才类型19行面为‬试法识别五项素质

提升领导力、管理能力的实用解读!

26541 ¥ 69.9

共1课时

1 古籍如何学以致用2 原始章（上）根本原理：道德仁义礼3 原始章（中）贤人君子的人生攻略4 原始章（下）如何看待和抓住机遇5 正道章（上）什么样的人可以做领袖6 正道章（中）什么样的人可胜任中层干部7 正道章（下）什么样的人可成为基层骨干8 求人之志（上）领导者的修身原则9 求人之志（中）领导者的用人原则10 求人之志（下）领导者的决策原则11 本德宗道（上）导致战略成功的法则12 本德宗道（中）导致战略失败的法则13 本德宗道（下）你命由你不由天14 遵义（上）组织管理的要义之一-15 遵义（中）组织管理的要义之二16 遵义（下）组织管理的要义之三17 安礼（上）用人策略之管理层18 安礼（中）用人策略之执行层19 安礼（下）人性规律

新商业时代·魅力领导成长大课，如何成为一名魅力领导者

26541 ¥ 69.9

共1课时

课程亮点：01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力!04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润!05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题!张琦《新商业时代·魅力领导成长大课》如何成为一名魅力领导者 课程内容目录：01.先导篇：课程指引-课程背景-课程大纲02.第一章：领导者的角色管理·设定并达成目标03.第二章：过程管控-检查机制-奖罚激励04.第三章：初创企业如何搭建人才班子？05.第四章：复制人才十六字经06.第五章：如何高效培养人才？07.第六章：善用沟通，正向影响他人完成工作08.第七章：领导者的角色管理·为组织凝聚人心09.第八章：如何让企业文化具体落地？10.第九章：用科学方法有效管理时间11.第十章：会议管理·避免员工讨厌的会议12.第十一章：高效会议六步法，明确会议类型13.第十二章：决策管理·领导者最重要的工作14.第十三章：决策工具·U型决策四步法15.第十四章：OKR管理：让员工不再躺平16.第十五章：PK激励系统：让员工积极主动响应17.第十七章-如何让自己变得会说话？18.第十八章-公众表达前的准备19.第十六章-口才决定了你的领导力20.第十九章-领导者如何做一场成功的演讲？21.第二十章-成功演讲必备要素22.第二十一章-管理的终极命题是什么？23.第二十二章-分钱激励机制：三大价值评估原则24.第二十三章-打造科学的分钱激励机制25.第二十四章-关键绩效指标如何设置？26.第二十五章-绩效制定法则：目标-权重-加减分27.第二十六章-分钱激励机制：提成-奖金28.第二十七章-学会分红：超额激励法29.第二十八章-学会分红：岗位股-银股-裂变股-期权30.第二十九章一分钱激励机制：晋升-福利-考核

管理者的领导力课，教你如何解决团队沟通和激励难题

20178 ¥ 69.9

共1课时

1 为什么要学习领导2 东西方领导力的差3 个人能力的四个阶4 领导力的五个层级5 游戏化管理让工作